今までいろんなパターンの面接を受けてきました。面接官がどのように変わっていくかというと一番多かったのが、
1次 人事面接 → 2次 現場の管理職の面接 → 3次 役員面接
が面接官というパターンです。他には
1次 現場面接 → 2次 役員面接 → 3次 人事面接
1次 人事＆現場 → 2次 人事の管理職 → 3次 役員面接
一番変わったやつだと、
1次 現場の管理職＆人事の管理職＆社長面接
というのもありました。要は「現場」、「人事」、「役員」 という人たちと面接をし、それぞれ面接で ささるポイントが違う ということです。
目次
「現場面接」は将来一緒に仕事をするので、「現実的に」見ている
「人事」や「役員」と明らかに違うのは入社したら確実に、この面接官と”密接に”仕事をしていく事になります。面接官はリアルな仕事のスキルを見極めているのと、もうひとつ
「この人と一緒に働きたいだろうか？」
という、感覚的なところでも推しはかっています。現場の意見が面接の合否を左右するケースも多く、現場面接は最も大切な面接と言えます。
「人事面接」は百戦錬磨
「人事」は面接で何百人、何千人と応募者を見てきているので、現場うんぬんではなく、第六感的なものが働きます。この百戦錬磨がやっかいで、いい意味で百戦錬磨ならいいんですが、
「面接たるもの、こうあるべき！」
というタイプの「人事」にあたると、妙に型にはめたがる人がいてやっかいです。裏を返すとこういうタイプの方は、「面接マニュアル的な対応が通用する人」ともいえます。わたしはこういう方がだめです・・・・
また現場より、人事が力を持っている会社もあります。現場がいいと言っても、人事がだめならだめ というものです。人事は間接部門と言われるので、ここぞとばかり威信をかけてくるケースもあります。
「役員面接」は合格したようなもの？
よく「役員面接」まで進めば、顔合わせ的なもので内定はもらったようなもの と言う方がいます。わたしもそういうケースが多かったのですが、
「現場に介入したがるタイプの役員」
という場合があります。現場も人事もすごくいい！ぜひ採用したいと思っていても、役員があっさりとひっくり返すケースです。役員面接で落とされた場合は、わたしはそれでいい と思っています。
役員との距離が近い とポジティブに考える方もいらっしゃいますが、わたしは、
「権限移譲が出来ずに、なんでも口を出すワンマンタイプ」
と受け取ってます。だから役員面接で落ちても、むしろよかったぁ～ ぐらいにしか考えていません。また役員に対しては、少し広く視野をもったり、自分を盛る必要があります。
既に役員自身が現場の点の話ではなく、経営に近いところにいます。そういうところで仕事している人の多くは、会社全体を見ています。だから面接の質問も、ざっくりとそれでいて難題ということが多いです。
「この会社の10年後をあなたはどう見ている？」
的な、答えなんてない分からない質問が飛んできます。松下幸之助の有名な面接の質問も、こんな感じです。
「君はこれまで運がいいほう？悪いほう？」
というやつです。悪いと答えたら不採用とのことらしいのですが、役員の中にはたまにこういうタイプの方がいます。現場の意見を全部ひっくり返すほどの役員・・・
面接の対策をする時に、各面接官の特徴を考えながら演じる という事が大切です。
こちらはリクナビNEXTが考える面接官別合否ポイントの記事です↓
面接官の役職別・合否判定ポイント：人事担当＆配属先の上司編（リクナビNEXT）
わたしが最もお世話になった転職エージェント→ リクルートエージェント
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