【年齢や性別の壁】「金の卵」 をつぶさないリーダーの器とは？

STAP細胞研究で、小保方晴子さんがリーダーに抜擢され研究成果を挙げた！　というニュースで持ちきりです。

「30歳」 という若さで、しかも 「女性」 でリーダーに抜擢され、成果を挙げた

という報道に、とても違和感を感じます。

未だに残る「年齢」・「性別」の壁

これが「45歳」だったら、これが「男性」だったら、こんな報道にはならなかったんだろうと思います。ということは、「30歳」という若さ、「女性」という性別で、リーダーになったり、こういった画期的な成果を出すというのは、まだまだ珍しいこと　と聞こえてしまいます。（割ぽう着やリケジョ、美しさなどの、尾ひれはひれまでついちゃう）STAP細胞のニュースに限らず、現実社会においても、まだまだこの考え方は消えていません。

「若さ」や「性別」は関係なく、個人の 「努力・実績」 をきちんと評価できるか？

“年功序列が崩壊しつつある”

とよく言われますが、残念ながらまだまだ崩壊していません。これは昇進・昇格という制度上の意味だけではなく、日々の仕事場で起きる　”考え方”　についてもそうです。

「彼はまだまだ若いからな～、彼女の発想はまだまだ浅い」

っていう先輩や上司は、思考までもが完全に 「年功序列化」 してしまっています。

「年齢や性別、今までの実績などを全く考えないで、個のアイディアに対してニュートラルに向き合えるか」

これを本当にできる経営者、上司、会社ってどれくらいかな？　ニュースを見て、そう思いました。もしこれが “普通の” 企業の中で行われ、思考が「年功序列化」された環境で研究が行われていたら、つぶされていただろうと思います。

どんなに信念が強くとも、会社とは恐ろしい・・・組織が、なんとなく決まっている暗黙のルールがその発想をつぶしにかかります。みなさんの身の回りでも、同じような事はいつも起きています。

・20代の若僧が、何言ってんだ
・（男性向け商品を作っているなら）女性は何言ってんだ？
・大した実績もないくせに、何言っちゃってんだ？
・前に一度失敗しているから、今回も売れない

こういう発想は日常茶飯事的にあり、目の前にある「金の卵」をどんどんつぶしていっているのです。会社ではこういうケースもよくあります。

「ながーい議論の末、会議で決定した」

そのながーい議論をしたこと自体に満足してしまって、途中にあった「金の卵」を見逃してしまうことって多いです。であれば、

「議論を重ねるよりも、1秒でも早く市場に出して試す」

答えは商品やサービスの提供を受けるお客さんや市場にあるわけで、会議の場にはないんです。日々の議論や発想には、「金の卵」がいっぱいあります。その「金の卵」をつぶさない事ができる人、個のアイディアに何の先入観も持たずにニュートラルに接することができる人が、本当のリーダー！　そう思うニュースでした。

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