一般社団法人日本アンガーマネジメント協会によると、上司と部下で「怒られ方」に関する感じ方がまるで違うというお話です。この4月から初めて上司という立場を経験している人は、2か月経った今ごろ「指導」の難しさの壁にぶち当たっていることかと思います。まずは、調査結果から。
■【「怒った（怒られた）こと」とパワハラの関係性について】
怒られた部下が上司に対して「パワハラだと感じる」のは53.8％。
一方、怒った側が「パワハラだと感じている」のはわずか16.7。3倍以上の認識のズレが！■【怒った（怒られた）後の上司と部下の関係性について】
怒られた部下の多くは、その後「業務に支障をきたす」が、怒った側の上司の58.7％は、「特になんとも思っていない」！■【怒った（怒られた）後の感情の継続期間について】
怒った後の感情の継続期間に明確な差！怒られた部下の、5人に1人が1年以上引きずるっている！
さらに、関係が回復したのは僅か7.6％！ 76.9％は昔の関係に戻っていない。■【怒られ方と離職者について】
怒り方で離職・異動が防げる！？離職者のうち、57％が上司の怒り方次第で「離職を防げた」と回答。
出典元：一般社団法人日本アンガーマネジメント協会調べ
これらの結果を見て思うことは、「上司は自分が怒ったことを忘れていても、部下は怒られたことをいつまでも根にもって1年以上引きずるケースもある」ということです。
これぐらい部下と上司に差がある原因はやはり、「人としての信頼関係」に尽きると思います。人としてクズな上司の元で働く部下は、どんな小さな注意でもすぐ「パワハラだ！うつの原因になった！」と大騒ぎします。しょうがないです、上司がクズなのですから。
一方で、パワハラ並みの怒り方をしたとしても、その部下との信頼関係がきっちりできている場合は、根に持たれることもありません。「上司の説教は、わたしの成長のためにある」そう考えてくれます。
結局、怒り方とかそういうところではなく、人としてその上司がどうあるか ということが一番のポイントであって、部下はそこを何気にジーット見ています。この調査結果を見て、「そっか、怒り方に注意しないといけないな」ではなく、自分の人間力を磨くことが大切です。
わたしが最もお世話になった転職エージェント→ リクルートエージェント
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